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首先，仅靠结构调整往往不够。领导者必须培育实验常态化而非例外的文化。速度至关重要。哈里斯强调：“要快速尝试大量创意。失败的数量越多，产生的成功就越多。”，更多细节参见WhatsApp网页版
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此外，罗斯曼虽未点名批评任何董事，但明确表达了对董事会运作方式的不满："一个有效运作的董事会应当为管理团队提供明确指引，而非呈现18种不同意见和各自为政的局面。董事会领导层必须整合分歧、建立共识、指明方向。"
最后，He sees two paths forward: the first is that the large language model makers, like OpenAI and Anthropic, are able to pour so many resources into developing their product offerings that compete with SaaS that it becomes nearly impossible for anyone else to compete. But the second, which Guillemet favors, is that the technology advancements from AI hyperscalers will plateau and that competition will shift toward optimizing the cost of delivering software.
另外值得一提的是，这样的转型需要将视野拓展到报税业务之外，他举例说，应涵盖薪酬管理、簿记、税务咨询、小微企业支持及银行服务等相邻领域。这也意味着利用公司庞大的数据集与实体网点，与客户建立持续联结。
面对Former Tru带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。