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成效迅速而显著。英特尔营收从1993年的88亿美元激增至1996年的200多亿美元,净利润达到51.6亿美元。在“Intel Inside”宣传活动的有力支持下(该计划最终投入了数十亿美元的联合广告费用),奔腾将一个硬件部件转变成了性能与可靠性的消费符号。到上世纪九十年代末,它已成为全球认知度最高的科技品牌之一。

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不可忽视的是,与此同时,赛恩的初始客户群也在逐渐年长。到2011年,其车主平均年龄已达43岁——比上市时年长了八岁,日益接近丰田核心客户群的年龄。这个为吸引年轻人而创立的品牌,正与其首批客户一同老去,却未能成功吸引下一代。2016年,丰田终止了赛恩品牌,将剩余车型重新纳入丰田产品线。从品牌角度看,这一决定是长期模糊定位积累后的必然结果。赛恩的失败并非因为其创立理念有缺陷,而是因为缺乏对它的持续守护。

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关于作者

周杰,资深行业分析师,长期关注行业前沿动态,擅长深度报道与趋势研判。

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