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第三,另一方面,收缩与剥离同样是精准布局的重要组成部分。力积电将其苗栗铜锣P5厂区以18亿美元出售给美光,这一决策颇具代表性。该厂原规划月产能5万片,实际装机量远低于规划,利用率约两成。对二线晶圆代工厂而言,12英寸产线最大风险并非技术门槛,而是高额折旧与低利用率形成的财务压力。力积电通过出售低效资产,换取与全球DRAM龙头美光的深度绑定,从单纯提供产能转向参与更高附加值的产业链协作。这一案例清晰表明,在当前产业环境下,果断剥离非核心或低效资产,与精准扩张同等重要。
此外,该事件在当时美国社会引发广泛讨论。Waymo随后发布声明澄清三个关键事实:
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