04版 - 让创新药离患者更近(实干显担当 同心启新程·代表委员履职故事)

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首先,医院采用“精准招募”策略:一方面,重视少数族裔招募,通过和本地医师合作,用基于信任的方式吸引人才;另一方面,通过Banner Staffing Services,提供临时和旅行岗位,给年轻医护人员提供入门机会,慢慢培养归属感,进而转化为全职员工。

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其次,基金会提供了120万美元的匹配赠款,条件是居民也要筹集等额资金——这一举动,让医院从一开始就不是“外来设施”,而是“居民自己的医院”。

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此外,对尚未成熟的技术路径,如体内CAR-T等也会关注,但需看到更多成药数据再出手,以平衡风险,避免被后续更优的技术替代。我们不担心错过最早一波投资机会,即便后期参与成本更高,但依托临床、销售资源等方面的优势,未必不能获得可观回报。

最后,他们大多是社区里的退休居民,用无偿服务,既降低了医院的运营成本,也给老年患者带来了专属的温暖。

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关于作者

胡波,资深行业分析师,长期关注行业前沿动态,擅长深度报道与趋势研判。

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